命令せず、理由を説明し意見を求めること

「あれせい」「これせい」「これは業務命令だ」などと言うやり方で部下に指示する極めて幼稚なリーダーや経営者が残念ながら多い。

彼らは基本的に物事を深く考えていないし、ろくに本も読まない。

何が大事かというと、人に動いてもらうためには何事も「理由や背景をきちんと説明すること」が最も重要なこと。

理由９割、指示１割でちょうど良いと思う。

人はバカではない。理由をきちんと説明すれば、自分なりに考えて動こうとする。

リーダーや経営者、そして子を持った親はそうしたことをよーーーく理解しよう。

そうすれば、良い職場や家庭ができる。

これも、ウェルビーイング！