仕事スキル

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人を見る眼

よく人を見る眼を養うとか言うけれど、それって何だろう。自分の目を通して相手のことを観察することだろうか?それはちょっとずれている。私がいつも、相手は今どんな気持ちで、どんな風景が見えているんだろう?と相手の興味関心に関心がある。つまり、自分...
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会社で大事な人を見逃がしてないか

会社で評価され注目される人はどんな人だろうか。「プレゼン力がうまい人」「営業力があり売り上げの多い人」「決められたことをミスなくきちんと行う人」様々ある。これを野球に当てはめると、バッターで打率が高い選手、ピッチャーで三振がとれる選手、守備...
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仕事で失敗する理由

どこの会社でも様々な問題が生じる。「今度の異動してきた部下は仕事ができない」「上司は仕事ができないくせに上ばかり見てごまをすり、私たちのことを見てない」などなど。心理学者のアドラーはこう言っている。『人が仕事で失敗するのは、仕事に対する知識...
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若者こそ優先席

電車やバスで見かける「優先座席」を見て最近思うこと。優先座席は「困っている人が座れないと困るから、座れるように設けられた座席」この座席を会社の「ポスト」と置き換えてみると、優秀でこれから会社の将来を担うような人物に「ポスト」についてもらうこ...
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承認欲求

人は赤ちゃんから老人まで「承認」を求めているもの。本能だから。先日とある交流会に行ったら、最近「ファッションショー」に応募する女性が増えているらしい。これは自分を誰かに見てもらいたいという欲求があるものの、その自分を表現する場所が無いから。...
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メンバーの力を伸ばす質問

以前このブログでも書いたが、人は「質問」されることで意識が自分の内側に向かい、自分にとって最適な「答え」を出す。なので、親や上司がことこまかに指示したり、自分の意見を押し付けては子どもや部下は育たない。<ダメパターン>・メンバーに「これやっ...
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面接で人を見る方法

面接はされるほうより、面接する側のスキルというか人を見る眼が問われる。これはなにも会社だけの話しでなく、いろんな人間関係においても当てはまると思う。以下はコンサルの人のコメントだが、参考になると思う。①志望理由をいきなり聞かないこと(相手は...
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習慣

習慣は本当に恐ろしいというか、なかなか自分のパターンは変わらない。その一つが時間の使い方。仕事が終わったら家に帰って、「今日はあれをしよう」「今日はこれをしよう」と思いながら、ついついTVを見たり酒を飲んだりして予定してたことができないこと...
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会社でもっとも困る人

それは、「優秀で有害な人(人として悪)」こういう人は組織を滅ぼしかねない。普段は仕事ができるので見えにくいが、ダークサイドに回ると手が付けられない。ともすれば、こういうタイプは上司にはうまく立ち回り受けが良いが、部下が仕事ができないとぼろぼ...
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人を選ぶ技術

「人を選ぶ技術」という本が面白かった。これまで、何となくそうだなと思ったことが理論的に整理されて書いてあった。例えば人の構造。表面的に見て分かりやすいその人の経験や知識スキルの部分、これを1階とすると、見えにくいその人の本性というか根っこの...