リーダーはきちんと言うべきことを言うべき

ある研究によると、経営幹部の半数以上が、部下に甘く、業績責任を追求しないという結果が出ているしうだ。（アメリカ、ヨーロッパ、ラテンアメリカ、アジア太平洋の5400人を超える幹部に調査を実施）。

この欠点は、優れた対人スキルを持つリーダーに特に顕著に見られた。彼らは部下に業績責任を追及することを苦手としており、危険に直面している。

思いやりのあるリーダーは、特に相手との間に何らかの葛藤がある場合、率直になれない傾向がある。

対話を完全に避けてしまうこともあれば、かなり控えめな言い方しかできないこともある――相手が事態の深刻さに気づきもせず、のんびりと立ち去るほどに。

「相手を困らせたくないから」と自分自身に言い聞かせて正当化する場合、危険はさらに高まる。

こういったリーダーは、自分は相手を守ろうとしているのだと思い込みたがるが、実際には自分を守っているだけである。

自分を守らないことが、相手や組織を守ること。

これも、ウェルビーイング！